A Netflixnél az elmúlt hetekben olyan vezetőváltások történtek, amelyek alaposan felkavarták Hollywoodot. A streamingóriás mintegy ezer munkavállalótól vált meg, távozott a globális tartalomgyártásért felelős Bela Bajaria, és a filmes részleg vezetése is átalakult. A vállalat irányítói azonban egy fontos dolgot világossá tettek: nem a világ minden táján elégedetlenek a Netflix kínálatával.
Ted Sarandos társ-vezérigazgató az október 20-i eredménybeszámolón elismerte, hogy különösen az amerikai produkciók teljesítményén kell javítaniuk. Eközben az európai, ázsiai és latin-amerikai filmek és sorozatok továbbra is jelentősen hozzájárulnak a nézői aktivitáshoz és a vállalat növekedéséhez. A Netflix problémája így sokkal érdekesebb annál, mint hogy egyszerűen túl kevés sikeres sorozatot készítene.
Amikor már nem Hollywood diktálja az egész világnak, mit nézzünk
A Nyerd meg az életed dél-koreai sikerétől kezdve az európai krimikig számos produkció bizonyította, hogy egy sorozatnak nem kell Amerikában készülnie ahhoz, hogy globális közönséget találjon. A Netflix az elmúlt évtizedben éppen ezzel változtatta meg a streamingpiacot: a korábban elsősorban saját hazájukban ismert történetekből nemzetközi sikerek születhettek.
Ez a működés ma már a vállalat üzleti stratégiájának egyik legfontosabb része. Greg Peters társ-vezérigazgató külön kiemelte az ázsiai–csendes-óceáni térség, Latin-Amerika, valamint Európa, a Közel-Kelet és Afrika teljesítményét, ahol a helyi alkotások egyszerre ösztönzik a nézői érdeklődést és támogatják a bevételek növekedését.
A nemzetközi rendszer sikerében az is szerepet játszhat, hogy az egyes országokban dolgozó alkotói csapatok jobban ismerik saját közönségüket. Egy brit bűnügyi dráma vagy egy dél-koreai thriller így megtarthatja helyi karakterét, miközben a Netflix világszerte elérhetővé teszi. Éppen ez a különbség adhat magyarázatot arra, miért nem akarja a vállalat minden országban ugyanazt a változást végrehajtani.
Az amerikai sorozatoknak újra eseménnyé kell válniuk
Hollywoodban eközben más jellegű problémával néznek szembe. A Netflix továbbra is rengeteg amerikai filmet és sorozatot készít, de a vezetőség szerint ezek között több olyan produkcióra volna szükség, amely nemcsak nézettséget hoz, hanem valódi kulturális eseménnyé is válik.
A Stranger Things vagy a Wednesday megmutatta, milyen ereje lehet egy sorozatnak, amelyről hónapokon át beszélnek a nézők. Az ilyen sikerek azonban nem teremthetők meg pusztán azzal, hogy a Netflix még több produkciót rendel be. A verseny ma már a nézők figyelméért folyik, miközben a YouTube, a TikTok és más szórakoztató platformok is ugyanabból a szabadidőből szeretnének minél nagyobb részt megszerezni.
Sarandos nem hirdetett teljes stratégiai fordulatot. Inkább azt hangsúlyozta, hogy a meglévő rendszerből kellene jobb eredményt kihozni, különösen az Egyesült Államokban. Ez fontos különbség: a Netflix nem az eredeti filmek és sorozatok jelentőségét kérdőjelezi meg, hanem azt, hogyan tudnának ismét rendszeresen olyan alkotásokat készíteni, amelyek világszerte beszédtémává válnak.
Peter Rice nemcsak új vezető, hanem új lehetőség is
A változások egyik legfontosabb szereplője Peter Rice, aki október 26-án veszi át a Netflix globális tartalomgyártásának irányítását. Korábban a Foxnál és a Disneynél is meghatározó vezetői feladatokat látott el, így egyszerre rendelkezik mozis, televíziós és streaminges tapasztalattal.
Rice pályafutásához olyan alkotások kapcsolódnak, mint a Gettómilliomos, a Juno, A mackó vagy A sógun. A Netflix különösen sokat vár az alkotókkal ápolt kapcsolataitól, hiszen a nagy rendezők, forgatókönyvírók és producerek ma több stúdió és platform ajánlatai közül választhatnak.
A vezetőváltás azonban nem alakítja át egyik napról a másikra a kínálatot. A sorozatok fejlesztése gyakran évekkel megelőzi a bemutatót, ezért a most meghozott döntések hatása a következő néhány évben válhat igazán láthatóvá. Rice első feladata alighanem nem egy újabb óriási produkciós hullám elindítása lesz, hanem annak megtalálása, hogyan lehet következetesebben kiválasztani és sikerre vinni a megfelelő történeteket.
A hagyományos televízió is fontosabbá válhat
A Netflix közben egy másik irányban is terjeszkedik: egyre nyitottabb arra, hogy hagyományos televíziós társaságok műsorait tegye elérhetővé a saját felületén. A francia TF1-gyel és a brazil Globóval kötött megállapodások azt mutatják, hogy a streamingóriás már nem kizárólag a saját gyártású tartalmaival akarja megtartani a közönséget.
Ennek különösen azokban az országokban lehet jelentősége, ahol a helyi televíziós márkák továbbra is erős nézői kötődéssel rendelkeznek. Egy népszerű sorozat, szórakoztató műsor vagy helyi történet akkor is értékes lehet a Netflix számára, ha nem saját produkcióként készül.
A vállalat előtt így két, egymástól eltérő feladat áll. Hollywoodban ismét több világsikert kellene létrehoznia, miközben a nemzetközi piacokon éppen azt a sokszínűséget kell megőriznie, amely az elmúlt években az egyik legnagyobb előnyévé vált. A Netflix következő korszakát nem feltétlenül az határozza majd meg, hány új sorozatot mutat be, hanem az, hogy ezek közül mennyi válik igazán fontossá a nézők számára.
